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プロジェクトリーダは苦悩だらけ

今日から会社の研修で、「プロジェクト管理疑似体験演習」
というものに行ってます。

予算・納期・投入可能人員があらかじめ決められていて、
納期・品質・予算を守れるようにプロジェクト計画と
人員ごとの稼動計画(要は仕事のスケジュール)を組んで、
果たしてPJが上手く行くのか?・・・というのをシミュレートする
ゲームみたいなものなんだけど。

で、実際やってみると、進捗が思うとおりに行かなかったり、
現実の仕事でも起こり得る?「不測の事態イベント」なるものが
あちこちに仕組まれていて、結構あたふたしてみたり・・・。

その「不測の事態イベント」はこんな感じ。

1)お客様都合で開発要件の追加が発生

まあこれは良くある事。予算は取れたし人員配置もなんとかOK。

2)お客様都合で「2週間作業効率50%ダウン」イベントが発生

・・・よく分からんけど、実際にお客様の都合で作業が止まってしまう
こともあるしなー。ま、いいか。

3)エース級の人員が突然退職。

・・・ちょっと待てい!「突然退職」なんて、よほどの事が無い限り有り得んぞ!
しかも退職時期の交渉は不可だし、要員追加も不可。
なんじゃこりゃ・・・( ゚д゚;;)

強引にスケジュールを再割り振りして、なんとか線上は見れるものに・・・。

このシミュレーションゲームは明日まで続きます。
既に予算オーバーの気配・・・><
 
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